业主方投资方城投建投代建好用的甲方工程建设项目管理系统软件

  业主方/投资方/城投/PPP/建设方/甲方工程建设项目管理系统，适用：国企、央企、城投、建投、代建中心等集团公司、事业单位等；

  特性：集团架构、多方协作项目管理平台、80%行业成功经验+20%个性化定制=100%成功

  应用行业：各平台公司、央企、国企、上市公司、大型集团、事业单位等各大型集团等

  多迪工程建设项目管理软件，建筑工程类企业通过多迪多年积累，具有国际项目管理思想和中国项目管理特色，利用互联网+、移动互联网、大数据、云计算技术，结合工程建筑企业特性，专业建筑工程企业打造的项目管理平台，以易用、实用、见效为基准，结合建筑工程企业特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可单独应用。

  1、项目规划：项目规划，投资规划、构造投资工程建设项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目预备、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等

  2、前期管理：对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行；

  3、设计管理：支持对设计全过程的协同管理、从设计需求、任务、合同、过程、方案评审、图档评审、设计变更等。

  4、招标管理：招标需求、招标计划、招标公告、招标报名、开标、招标公示，支持多种招标方式，实现招标全过程协同管理；

  5、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划；并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录；生成项目合同一览等统计报表；自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

  6、项目立项：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等

  7、预算管理：可根据项目的目标成本、项目估算、概算、预算建立多级预算，实现项目的成本和成本全过程管控，可跟进度、质量、安全联动；

  8、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库； 支持一般采购流程和材料招标，或跟供应商进行在线、分包管理：

  通过实施多迪工程项目管理系统，构建建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：

  多迪工程项目项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，进而达到节省本金，减少损失，有效控制浪费的目的；同时，公司决策层及管理部门可以通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

  3、满足企业对项目监督管理要求，并实现项目管理标准化、规范化、流程化管理的需求

  随着对企业精细化管理要求的逐步的提升，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系（包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等）和畅通的信息沟通渠道。利用多迪工程建设项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，来提升公司管理效率。

  或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。

  多迪ERP-PM项目管理信息系统有效解决知识积累面临的各种难题，达到以下效果：

  （2）按照企业的实际的需求，对企业知识进行分类和有序处理，提升公司“复制成功项目”的能力；

  让公司领导/部门经理全方面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数。用真实有效的数据作为企业决策的依据。

  加强甲方对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。

  所有分子公司按集团统一标准执行、落地； 让项目经理抛开与乙方企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，及时了解项目计划和项目信息。

  提供给项目团队及乙方企业一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决。

  多迪工程建设项目管理系统APP，是工程建设项目管理云平台的手机端应用方式之一，多迪工程项目管理APP，以灵活、功能强大、简单易操作，获得众多客户的好评。