速达软件：企业ERP系统选型的四大要素

  一个ERP系统实施项目涉及软件、硬件、服务等多个角度，是一个大的系统工程。

  从小的角度来看，项目的计划、组织、资源分配、控制和协调都是项目成功不可或缺的条件。

  企业上ERP系统之前需要有一个大概的预算。如开头所述，ERP系统价格参差不齐。有了预算，就可以有明确的目的性地选择正真适合的企业，能够尽可能的防止前期因为价格问题而荒度时间。除了软件本身的价格之外，与ERP系统相关的投资还包括硬件网络、上线后的系统维护等方面的投资。因此，企业在实施ERP系统之前需要对预算做评估。当然，如果ERP系统厂商的系统真的很符合目前企业的需求，但是价格偏高，超出预算也是避免不了的。

  ERP系统的成功实施需要全体员工的共同参与，所以一开始企业内部一定不可以有冲突感，否则ERP系统的实施会有困难。很多企业只通过个别部门参与ERP系统选型，没有真实的操作人员和高层领导的参与，导致ERP系统选型只是纸上谈兵，实际操作并不符合企业的真实需求。即一些企业错误地认为实施ERP系统只是一个管理系统项目，有些甚至认为ERP系统是一个办公软件。有些企业认为ERP系统能解决公司所有的管理问题。只要使用ERP系统，一定会提高管理效率，减少相关成本。这是唯一片面的观点。企业实施ERP系统要领导者和员工了解ERP系统的功能和作用。企业领导要明确ERP系统实施的意义，了解ERP系统如何帮企业减少相关成本、提高效率、增强市场竞争力。

  ERP系统的选择不单单是一个普通的计算机项目，更是一个管理项目。它是企业管理模式的创新，是企业管理的变革。它是一个工作面大、覆盖面广的管理系统工程，需要企业全体员工的积极配合。

  企业选ERP系统首先要明确自身的特点和需求。每个企业都有自己的规模、商业模式、文化、行业和资本状况。因此，在选择ERP系统之前，企业应该清楚自己的情况，明确自己的需求。根据行业和我们自己企业的需求，找到在这个行业有成功案例的ERP厂商。

  如果一个ERP系统实施成功，系统能使用8到15年，所以企业上了ERP系统以后需要软件商持续的销售支持。因此企业在选择ERP系统之前，需要考察ERP系统商家的总实力。然后通过你自己的需求选择比较适合自己的ERP系统。

  最后，ERP系统上线后，并不是一劳永逸的。上线后，不可以忽视系统的维护、人员流动的培训、岗位操作的规范性要求、数据准确性与及时性的监管等。一个好的ERP软件商将帮助合作伙伴规范流程，为合作伙伴企业管理提供建设性建议。

  青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。咱们提供给客户的不单单是一个软件、更是按照每个客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力公司实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们。返回搜狐，查看更加多