建筑企业企业精益化组织架构设计

  2024 年上半年我国GDP同比增长5.0%，而上半年建筑业实现增加值同比增长4.8%，

  6月末，建筑业从业人数同比降低 4.9%，而2024 年上半年建筑业劳动生产率却同比增长4.05%。说明建筑业的从业人员在逐年减少，劳产率在逐年提高，这方面的一增一减，说明未来建筑企业管理要求增高，对人员素质的要求也会更高。

  通过以上初步分析，建筑行业将逐步进入到高竞争、精管理时代！建筑企业原有的粗放式管理模式未来将不得已改变，必须要切实提升精益化管理能力方能在市场中生存。（需要指出精益化管理不同于精细化管理，精益化不是简单的把工作做细、做的更加形式化，精益化管理的根本目的是为了“益”，需要在追求效益目标方向下研究怎么样合理的安排各项工作，抓住重点，明确责任，分项考核，逐项落实，短期提升项目收益，长期要升企业核心竞争力。）

  为了顺应时代变化，度川教育联合业内知名专家精心设计了建筑企业“精益化”管理系列课程，课程采用专家授课+现场练习+企业说法+实地观摩等方式来让学员快速学习和掌握精益化管理系列知识。

  本次课程的学习内容与目标是建筑企业如何实施精益化组织管理，将带领学员体会精益化管理在实际中的运用，为学员带来更深入、更实用的知识与实践经验。本次课程采用课堂教学+练习辅导+现场观摩+交流研讨形式。

  在本次课程中，学员能通过专家授课进一步探索建筑企业组织架构的基本知识，了解平时组织职责设计的误区，解决组织架构在实际运行过程中遇到的难题，进而构建更加科学、合理的组织架构；

  现场参观的企业和项目为采用全套精益化管理的样板项目，通过参观，你们可以学习案例企业的内部管理和项目现场管理，亲身感受理论学习有效融入到项目管理后取得的实际成效；

  与案例企业面对面交流，探讨项目管理过程中堵点、痛点及解决之道，汲取示范项目和企业的成功经验。

  此外，学员将额外获赠专家老师精心编制的《项目“精细化”管理指南——以成本为核心》，该指南凝聚了位专家顾问在项目管理领域的深刻见解与丰富的实践经验，可为学员今后的决策提供极具价值的参考与指导。

  本次课程分为专家授课、专题练习、现场观摩、交流研讨四个环节。其中，授课时长为1.5天，观摩与研讨时长为0.5天。

  本期重点讲授建筑企业精益化管理基础原理、精益化管理框架、精益化管理实施准备及实施过程要点，重点讲授项目施工进度精细化管理与质量、安全精细化管理等。

  本期是在上期的基础上重点讲授项目优化实施要点及成本精益化管理的各个环节。

  建议建筑企业三门课程按照以上顺序进行学习，建议建筑企业最好组队参加（如总经理带队参加），相信建筑企业学习后会极大的提升企业的竞争能力和利润率。（通过以往案例，实施精益化管理后，项目的利润率会比以往提高3%以上。）

  权威授课——由具有20年企业管理和项目管理一线从业的权威实战专家亲临授课。授课老师本身有年项目经理经历并且是企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。授课老师提供精益化管理相关表格、制度等供学员参考。

  实战演练——专业老师带领学员在专家提供的模板基础上进行现场演练，快速进入实战状态，以便回去后能马上应用。

  企业分享——由已经实施过精益化管理的企业介绍自己的应用经验，与学员交流其中的要点和关键环节。

  现场观摩——组织学员现场观摩企业和项目的精益化管理环节，加深大家对精益化管理的认识，加速知

  本次观摩活动将直接聚焦于案例企业背后的精益化管理方法，例如施工公司着重关注的项目策划、成本管理方面，让学员亲身体会理论学习应用后的成果，深入探究建筑企业管理的精髓。

  四川德晟建设工程有限公司是一家勇于创新、不断学习的民营建筑企业，公司自2012 年成立以来，始终秉持着对建筑事业的热忱与对品质的追求，深耕行业十余年，如今已发展成为当地知名的建筑企业。公司业务涵盖建筑施工总承包、地基基础与钢结构专业承包等众建设领域。并承接了成都嘉裕林语台项目、嘉裕项目悠泊屿等一系列具有影响力的工程建设项目，个项目荣获“芙蓉杯”优质工程奖，企业年获得“成都市建筑业先进企业”，“成都市工程建设质量管理先进单位”等荣誉称号。

  “成都崇州经开区明湖组团保障性租赁住房”项目，位于成都崇州市经开区，为保障性安居用房。由9栋主楼和地下车库组成，总建筑面积7.2万平方米，造价2.8亿元。

  该项目为四川德晟建设工程有限公司引进先进“精细化项目管理理念和方法”着力打造的“精细化成本管控”示范标杆工程。

  该项目开工伊始针对项目业主及相关干系人的不一样的需求，明确了管理目标，针对进度、技术、成本、质量安全、风险防控等要素做多元化的分析、梳理、统筹规划，编制了项目管理策划书，明确了项目各种管理目标及管理方向、系统筹划了目标实现的组织架构、实施路径、方法及管控措施。（注：策划书不同于常规的施工组织设计，是公司监控项目和项目实施的大纲和指南。）

  项目按照策划阶段确定的核算及控制单元目标成本，对材料、分包等进行全方位、全过程的逐层分解及精细化强控，以材料、分包总计划等目标成本控材料需用及分包采购成本；过程中实时监控、定期归集、分析、纠偏，以此来实现资源投入最小，利润最大，成本可控的预期目标。

  优化工序流水、组织高效穿插作业，合理编排工期计划，减少工作面闲置、避免窝工降效，改善滞后困境，化解延误风险，提高履约能力。优化工期成本，节约世界资源投入，实现快速精益建造完美履约。

  项目利用计家可视化综合管理平台，以施工任务为主线，各类计划统筹编排，实时监控执行情况，为快速分析、纠偏，决策提供信息支撑。

  公司利用信息化手段，结合项目特点，制定有明确的目的性的公司管理项目计划，通过召开例会、对项目进行专项检查、信息化监控等手段，公司有关部门各司其职对项目实施有效监控，确保公司每个在建项目受控，满足业主和甲方的要求。

  公司自成立以来就很看重学习和协作，公司利用各种机会组织员工学习，并开展一系列丰富的团队活动，通过学习促进大家共同进步，通过团队活动增加大家协作，公司形成了和谐向上、共同创新的局面。

  现场参观结束后，授课老师、观摩企业与学员一起针对本次学习的内容和观摩项目进行面对面交流，一同探讨精益化管理的理论知识，分享在实际应用管理过程中的心得体会与成功经验，为逐步提升建筑企业的管理上的水准提供的思路和方法。同时，学员们也能更好地理解和吸收所学知识，将理论与实践紧密结合，为今后在工作中的实际应用奠定坚实的基础。

  参与本次培训的学员还将获赠精心编制的、基于盈利与成本控制的《项目“精细化”管理指南——以成本为核心》，该指南凝聚了位专家顾问在项目管理领域的深刻见解与丰富实践经验，为项目管理相关实操提供了极具价值的参考。

  杜老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工公司项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。

  杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。

  杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。杜老师结合自己年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。

  杜老师曾为中国施工公司协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《公司运营管理体系》等。

  建筑施工公司的主要领导、总经济师、总工程师等；企业工程部、市场部、经营部、财务部等有关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理等。

  包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。

  浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网公司，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才招聘，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。

  我们一直探索为建筑公司可以提供最科学、最实用的培训课程，经过年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程教学体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。

  我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

  度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全世界领先的建筑业综合服务商。

  度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。