项目团队不同时期的特征和办理方法

  在项目的前期，团队建造相对简略，但跟着项目的推动，项目团队建造一直在深化。项目环境的改动不可避免，因而团队建造的尽力应该不断地进行。

  项目司理应该继续地监控团队的作业与绩效，以确定为防备或纠正团队问题是不是采纳对应的举动。优异的团队不是一蹴即至的，一般要顺次阅历以下5个阶段。

  一个个的个别成员转变为小组成员，开端构成一起方针；对未来团队往往有夸姣的等待。

  团队成员开端履行分配的使命，一般会遇到超出料想的困难，期望被实际打破。个别之间开端争论，彼此责备，而且开端置疑项目司理的才能。

  通过一段时间的磨合，小组成员之间彼此了解和了解，对立基本解决，项目司理能取得团队的认可。

  跟着彼此之间的配合默契和对项目司理的信赖，成员积极作业，尽力实现方针。这时团体荣誉感十分强，常将团队换成榜首称谓，如“咱们那个组”、“咱们部分”等，并会尽力保卫团队名誉。

  跟着项目的完毕，团队也被遣散了。以上的每个阶段按次序顺次呈现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规划和项目司理的领导力。

  项目办理者联盟专心于项目办理、工程办理与研制办理范畴，在工程、制作、IT通讯等职业具有丰厚的咨询与训练服务经历。项目办理者联盟屡次主办和协办全国性的项目办理学术与使用高峰论坛及会议，2003年开端终年举行项目办理训练课程、世界项目司理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品司理NPDP课程，技能司理PBA商业剖析课程与ACP灵敏开发课程、工信部项目司理课程，为企业和事业单位培育超越50000名项目司理。

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